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7月11日，安踏集團(tuán)發(fā)布2022年二季度及上半年?duì)I運(yùn)表現(xiàn)公告。該公告披露了與安踏集團(tuán)相關(guān)的安踏、FILA及其他品牌（包括DESCENTE及KOLON SPORT業(yè)務(wù)）有關(guān)，并未包括合營(yíng)公司Amer Sports Holding(Cayman)Limited旗下Amer Sports Corporation的業(yè)務(wù)。

在二季度，安踏的重要引擎FILA品牌出現(xiàn)罕見(jiàn)的倒退現(xiàn)象，主品牌安踏也表現(xiàn)不佳。這不免讓人擔(dān)憂其營(yíng)收增長(zhǎng)或會(huì)因此承壓。數(shù)據(jù)顯示，安踏品牌產(chǎn)品的零售金額與2021年同期相比錄得中單位數(shù)的負(fù)增長(zhǎng)；FILA品牌產(chǎn)品之零售金額與2021年同期相比錄得高單位數(shù)的負(fù)增長(zhǎng)；所有其他品牌產(chǎn)品之零售金額與2021年同期相比錄得20%-25%的正增長(zhǎng)。期內(nèi)安踏集團(tuán)業(yè)績(jī)“頂梁柱”FILA的增長(zhǎng)失速。

對(duì)此，安踏方面的解釋可以看出“疫情”的影響還是比較大的。由于疫情的沖擊導(dǎo)致若干門(mén)店關(guān)閉，集團(tuán)的線下零售業(yè)務(wù)受客流量顯著下跌及消費(fèi)意欲減弱帶來(lái)的雙重不利影響。暫停營(yíng)運(yùn)的實(shí)體店鋪集中于高線城市和購(gòu)物中心，在集團(tuán)的品牌矩陣中，于高線城市布局較多的高端品牌業(yè)務(wù)因而受到疫情影響較大。而FILA的定位正是高端品牌，由此沖擊也比較大。

從財(cái)報(bào)來(lái)看 FILA 流水略好于預(yù)期，庫(kù)銷(xiāo)比有所提高：2Q22 FILA 品牌流水同比下滑高單位數(shù)，表現(xiàn)優(yōu)于市場(chǎng)預(yù)期。分品牌看，F(xiàn)ILA大貨同比降幅大于整體，而FILA KIDS、FILA FUSION表現(xiàn)更為穩(wěn)定，主要因?yàn)榫€上流水彌補(bǔ)及基數(shù)相對(duì)較低。6月開(kāi)始隨著逐步解封，F(xiàn)ILA 品牌流水恢復(fù)至雙位數(shù)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)下半年疫情影響減輕后將逐步恢復(fù)疫情前的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

多品牌發(fā)展的安踏，旗下?lián)碛蠪ILA、登山運(yùn)動(dòng)品牌Sprandi、Kingkow(小笑牛)和始祖鳥(niǎo)的母公司Amer Sports等，同時(shí)將產(chǎn)品矩陣擴(kuò)充到服裝和鞋類、網(wǎng)球裝備、滑雪裝備、運(yùn)動(dòng)腕表、跑步機(jī)等品類。

按照“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰(zhàn)略布局，安踏正將FILA打造運(yùn)動(dòng)時(shí)尚頂級(jí)產(chǎn)品。從過(guò)去的營(yíng)收表現(xiàn)看，被安踏整合并進(jìn)一步孵化發(fā)展后的FILA成功打造出另一個(gè)“安踏”，2020年，F(xiàn)ILA的營(yíng)收比重為49.14%，首次超過(guò)安踏品牌。2021年之前，F(xiàn)ILA成了安踏第一大利潤(rùn)來(lái)源。

然而，在近兩年來(lái)國(guó)潮風(fēng)起以及本土品牌崛起的背景下，F(xiàn)ILA的成功卻成了一把雙刃劍。一方面，補(bǔ)齊了安踏在中高端領(lǐng)域的短板，筑起了安踏的競(jìng)爭(zhēng)壁壘；另一方面，安踏對(duì)FILA越發(fā)依賴，導(dǎo)致品牌間差距擴(kuò)大，而隨著國(guó)潮風(fēng)來(lái)襲以及本土品牌的崛起，F(xiàn)ILA的失速為安踏整體的成長(zhǎng)蒙上了一層陰影。

鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師程偉雄向表示，“FILA的瓶頸期，并不是今年才出現(xiàn)的情況，前兩年就有所顯現(xiàn)。做中高檔的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌如果像大眾品牌一樣全面開(kāi)花、覆蓋，一定會(huì)透支品牌未來(lái)。從運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)角度看，不只FILA一家，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的相繼入局也造成了市場(chǎng)的進(jìn)一步分化，這也是FILA的負(fù)增長(zhǎng)的原因之一?！?/span>

去年7月，安踏品牌曾發(fā)布未來(lái)5年戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于在未來(lái)5年，實(shí)現(xiàn)流水年復(fù)合增長(zhǎng)18-25%；線上業(yè)務(wù)年復(fù)合增長(zhǎng)30%以上，2025年占比達(dá)到40%?？傮w市場(chǎng)份額增加3到5個(gè)百分點(diǎn)，保持中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)導(dǎo)者地位。

為直達(dá)消費(fèi)者，安踏近些年將銷(xiāo)售模式由批發(fā)轉(zhuǎn)為DTC(即直面消費(fèi)者)，經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店改為直營(yíng)或聯(lián)營(yíng)。在DTC轉(zhuǎn)型漸入佳境的2021年，安踏品牌的營(yíng)收2021年同比大增52%，創(chuàng)下近4年來(lái)的新高。

在二季度運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)公告中，安踏也提到，集團(tuán)的DTC模式(安踏品牌)和直營(yíng)業(yè)務(wù)(FILA 品牌及所有其他品牌)對(duì)銷(xiāo)售貢獻(xiàn)較去年同期有所增加，集團(tuán)的零售業(yè)務(wù)相關(guān)開(kāi)支也有所上升。為此，集團(tuán)實(shí)施了嚴(yán)格的成本控制措施，以在所有可行范圍內(nèi)削減經(jīng)營(yíng)開(kāi)支。

DTC模式推高了安踏品牌的營(yíng)收規(guī)模，卻又犧牲了一定的利潤(rùn)。從中長(zhǎng)期看，具有多年直營(yíng)模式累積的FILA品牌可為安踏品牌DTC轉(zhuǎn)型提供渠道管理經(jīng)驗(yàn)，或有利于安踏品牌在轉(zhuǎn)型道路上優(yōu)化成本和利潤(rùn)，以少走彎路。

鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗分析稱：“拉長(zhǎng)時(shí)間周期看，安踏的第一波增長(zhǎng)是安踏主品牌帶動(dòng)，第二波增長(zhǎng)是基于FILA，第三波其實(shí)是通過(guò)DTC把業(yè)務(wù)導(dǎo)過(guò)來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)還是依賴新興品牌，而新興品牌還正處于增長(zhǎng)的爬坡期。”馬崗認(rèn)為，安踏正處于第三波增長(zhǎng)的起步期。

那么，安踏在整體營(yíng)收放緩的情況下，如何重新實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，是否還有“王牌”在手？程偉雄表示：“如果僅依靠主品牌的‘再生長(zhǎng)’，對(duì)整個(gè)安踏集團(tuán)而言還是不夠。我認(rèn)為Amer Sports品牌系列的消化，對(duì)于安踏能否成為‘世界的安踏’而言至關(guān)重要。如果Amer Sports消化不良，疊加FILA的下滑，那勢(shì)必會(huì)給安踏帶來(lái)日漸沉重的挑戰(zhàn)。當(dāng)下來(lái)看，重振FILA是難度很大，關(guān)鍵在于Amer Sports能否立住腳跟，同時(shí)安踏主品牌在國(guó)潮熱中、在下層市場(chǎng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)安踏集團(tuán)來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵?！?/span>

面對(duì)下階段業(yè)務(wù)重點(diǎn)的問(wèn)題，安踏集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“安踏集團(tuán)將堅(jiān)持‘單聚焦、多品牌、全球化’的戰(zhàn)略方針，持續(xù)推動(dòng)未來(lái)發(fā)展的三條增長(zhǎng)曲線，安踏品牌所代表的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)曲線，F(xiàn)ILA引領(lǐng)的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)群高品質(zhì)增長(zhǎng)曲線，DESCENTE、KOLON SPORT和ARC’TERYX等國(guó)際品牌為主導(dǎo)的‘高潛力增長(zhǎng)曲線’?！?/span>