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開始傳統(tǒng)批發(fā)!鞋業(yè)巨頭開始選擇幾十年前的分銷方式?

閱讀次數(shù):290         發(fā)布時(shí)間:2023-02-10 09:23:35

2月7日,據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道:

具有優(yōu)勢的傳統(tǒng)批發(fā)分銷方式可能在鞋類行業(yè)重獲青睞。


減少中間商賺差價(jià)

各大鞋業(yè)品牌先后推出DTC


近年來,直接面向消費(fèi)者(direct to consumer, 簡稱DTC)成為鞋類和服裝品牌的一個(gè)流行語。


為什么不呢?減少中間批發(fā)商的環(huán)節(jié)為獲得更高的利潤并與客戶建立直接聯(lián)系提供了保證。品牌也可以控制自己價(jià)格和產(chǎn)品植入。


耐克、阿迪達(dá)斯和Under Armour都開始將運(yùn)動(dòng)鞋從零售商的貨架上撤下來,轉(zhuǎn)而通過自己的網(wǎng)站或商店銷售。


與此同時(shí),像Allbirds這樣相對(duì)較新的品牌從一開始就跳過零售商。Allbirds在2021年IPO前的監(jiān)管公告中表示,直接為消費(fèi)者服務(wù)將使其能夠減少與傳統(tǒng)批發(fā)商相關(guān)的層層成本。


事實(shí)證明,現(xiàn)實(shí)很殘酷

On跑靠傳統(tǒng)批發(fā)分銷大賺


然而,事實(shí)證明,減少中間商環(huán)節(jié)也會(huì)帶來自身的成本。


如美國鞋業(yè)品牌Allbirds和瑞士品牌On都是高端運(yùn)動(dòng)鞋銷售商,兩者的產(chǎn)品在硅谷專業(yè)人士中頗受歡迎。這兩家公司都在2021年IPO,同時(shí)開始時(shí)業(yè)務(wù)規(guī)模不大:


Allbirds和On在2019年的銷售額分別為約1.94億美元和2.69億美元。


而兩者的分銷策略從一開始就大為不同。


Allbirds去年才開始在Nordstrom和Dick's Sporting Goods等其他零售商處提供產(chǎn)品。在最新的財(cái)季報(bào)告中,第三方銷售額僅占Allbirds收入的5%左右。


但On一開始就采取了有意擁抱第三方零售商的分銷策略,第三方零售商在第三財(cái)季的銷售額占其總銷售額的67.5%。


2021年,越南工廠關(guān)閉導(dǎo)致庫存短缺,On優(yōu)先將其鞋子放在合作伙伴的貨架上,而不是自己的門店。此舉很可能使On受到了零售商的青睞,因?yàn)樗鼈儚哪涂说葌鹘y(tǒng)品牌那里獲取的利潤越來越少。


到目前為止,這種批發(fā)導(dǎo)向的策略已經(jīng)得到了回報(bào),不僅是在銷售增長方面,在凈利潤方面也是如此。在過去的三個(gè)季度里,On一直在盈利;而Allbirds還沒有實(shí)現(xiàn)凈利潤。


On在吸引新的增量銷售方面的支出較少,這對(duì)它帶來幫助。在最新公布的財(cái)季中,On在營銷上的支出約占其收入的10%,而Allbirds的這一比例為17%。


如果這兩家公司第四季度銷售額與華爾街的預(yù)期一致,這將意味著Allbirds自2019年以來的復(fù)合年增長率約為17%,而On的復(fù)合年增長率為66%。


在1月份的一次行業(yè)會(huì)議上,On的首席財(cái)務(wù)官兼聯(lián)合首席執(zhí)行官M(fèi)artin Hoffmann說,批發(fā)使該公司能夠更快、更大規(guī)模地接觸到合適的客戶,而其直接渠道使其與消費(fèi)者有更緊密和直接的連接。


即使是耐克公司也尚未完全搞清楚如何在這兩者之間取得平衡。雖然耐克還沒有明確表示要改變其以DTC為重點(diǎn)的戰(zhàn)略,但該公司似乎正在放慢從主要零售合作伙伴那里退出的速度。


耐克重新接納批發(fā)渠道

耐克首席執(zhí)行官John Donahoe在該公司去年12月的收益電話會(huì)議上說,公司三年來第一次邀請(qǐng)批發(fā)合作伙伴進(jìn)入其園區(qū)。


雖然耐克正在減少對(duì)Foot Locker的分銷,但該零售商表示,這種下降速度比最初計(jì)劃的要慢。瑞士信貸(Credit Suisse)的股票分析師Michael Binetti說,看起來耐克在某種程度上重新接納了批發(fā)渠道。


即使對(duì)于耐克這樣的大型公司,零售商的實(shí)體店影響力也難以被忽視。


截至2022年中期,耐克在全球擁有1046家門店,但這只是Foot Locker門店數(shù)量的37%。同時(shí),F(xiàn)oot Locker非耐克品牌的強(qiáng)勁銷量可能足以讓人擔(dān)心錯(cuò)過。Foot Locker在上一財(cái)季稱,New Balance的銷售額同比增長了近70%。


盡管近年來DTC很時(shí)髦,但傳統(tǒng)的批發(fā)業(yè)務(wù)并不會(huì)很快過時(shí)。


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