生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國后 質(zhì)量卻大幅下降
閱讀次數(shù)：276 發(fā)布時間：2023-06-27 09:22:50
生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國后
質(zhì)量卻大幅下降
2008年，Hunter選擇將生產(chǎn)從蘇格蘭轉(zhuǎn)移到中國，許多愛好者聲稱他們的靴子質(zhì)量隨后直線下降。
雖然亨特的網(wǎng)站聲稱靴子是使用許多原始技術(shù)制成的，但至關(guān)重要的是，其中一項未包含在“許多”技術(shù)中的技術(shù)是前面提到的橡膠浸漬工藝。
結(jié)果，許多人認(rèn)為，除了“Hunter”標(biāo)簽之外，靴子與在當(dāng)?shù)匦瑓^(qū)找到的任何靴子沒什么不同。
只需要搜索“獵人靴質(zhì)量”，就能找到一個又一個論壇，里面滿是心懷不滿的顧客，分享著靴子腳趾開裂和橡膠剝落的照片。
對于許多傳統(tǒng)品牌來說，這是一個警示。
陷入困境，被收購
從 2020 年開始，Covid-19等一系列問題以及隨之而來的成本飆升和通貨膨脹，對需求造成了打擊，導(dǎo)致這家英國公司陷入困境。
提交給 Companies House 的文件指出：“自 2019 年底以來，由于需求減少、Covid-19 大流行以及最近的供應(yīng)鏈中斷，該集團(tuán)面臨著重大挑戰(zhàn)。
“2022 年供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)依然存在，持續(xù)的流行病干擾造成航運業(yè)運力短缺，導(dǎo)致成本增加和錯過交貨。
“通貨膨脹也對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了負(fù)面影響，材料和管理成本的增加降低了毛利率。此外，持續(xù)的生活成本和通脹壓力抑制了消費者需求?！?/span>
文件指出，在過去兩年多的時間里，“該集團(tuán)最大的市場美國的反季節(jié)天氣導(dǎo)致收入大幅下降”，加上新冠疫情爆發(fā)之前的需求下降以及由此產(chǎn)生的全球限制，包括關(guān)閉商店和活動取消進(jìn)一步打擊了其利潤率。然而，該公司的知識產(chǎn)權(quán)已被 Authentic Brands Group 收購，該集團(tuán)最近還收購了 Ted Baker。
其創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官杰米·索爾特 (Jamie Salter) 表示：“我們很高興完成對原創(chuàng)鞋類 Hunter 的收購。
“在時尚與戶外的交叉點上，Hunter 為 Authentic 多元化的生活方式產(chǎn)品組合引入了另一個高端全球品牌。我們將期待與他們以及我們更大的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)合作，繼續(xù)發(fā)展 Hunter 品牌?！?/span>
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