李寧買的其樂，會變成第二個“斐樂”嗎？
閱讀次數(shù)：314 發(fā)布時間：2022-06-24 16:10:49
今天來說說李寧收購其樂這件事。從15號到現(xiàn)在也已經(jīng)整整一個禮拜了。其實我比較煩的是，媒體們都要拿安踏和斐樂作為藍本來說事。比如蓋世威之于特步，比如其樂之于李寧。只要他們收購了一個國外品牌的中國所有權(quán)，就好像買了一只會下金蛋的母雞一樣。
我本人十年前就很喜歡其樂了。不管是有七十年傳奇的沙漠靴，還是在美國嘻哈圈風靡一時的袋鼠鞋，都代表了其樂在時尚圈舉足輕重的地位。所以我一直在想，雖說家道中落，Clarks家族把以自己家姓氏命名的品牌賣給李寧，但李寧有能力駕馭好這個品牌嗎？
第一，李寧運動鞋起家，其樂皮鞋起家。在運動風已經(jīng)明顯成為新時尚而且還要持續(xù)很久的情況下，李寧買下一個皮鞋品牌想要做好“運動時尚”，真的好做嗎？基于這點我就看到了其樂今年4月份新出的復(fù)古跑鞋，Tor Run，怎么說呢？好像是感受到了這雙產(chǎn)品符合國情的設(shè)計風格。
第二，其樂別說在中國，其實在全球的門店都非常少，一共594家門店，這主要是要彰顯其樂的高端定位。一味高端是打不開體量的，尤其是在現(xiàn)下消費意愿很低的中國。那收購其樂后，李寧對其樂會有什么樣的定位？是中高端還是高端？能不能打開品牌的附加值？這也值得探尋。
第三，還涉及到各種股權(quán)利益關(guān)系。首先，收購其樂的不是李寧主體，而是李寧的大股東非凡中國，這就多了一道。雖說非凡中國執(zhí)行董事李麒麟，也就是李寧的侄子，已經(jīng)擔任其樂集團董事長，但Clarks家族依然保有49%的股權(quán)，如果雙方出現(xiàn)理念上的不合，那要怎么處理呢？
安踏收購斐樂后，用了五年時間，才把它做起來。其實，我相信非凡中國在收購其樂之前，各種問題應(yīng)該都在內(nèi)部有了定論的，也相信花這么大的代價收購，李寧有決心要讓其樂在中國大放光彩。合則兩利，而最不希望的是，更改了自己品牌的DNA，融合成一個四不像。讓舊粉絲和新用戶，都失去了期待。
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