突然停工：知名企業(yè)疑似員工怒拉橫幅，集體抗議...
閱讀次數(shù)：173 發(fā)布時(shí)間：2022-09-06 09:32:04
近日，一則網(wǎng)上爆料莊吉服飾公司疑似變相裁員引發(fā)大量員工聚集并拉橫幅抗議的新聞，再次讓這個(gè)溫州的城市名片推上了熱搜。
莊吉服飾由溫州曾經(jīng)的風(fēng)云人物“八大王”之一的鄭元忠創(chuàng)辦，曾是溫州人引以為傲的城市名片和溫州服裝業(yè)領(lǐng)頭羊。后因銀行抽貸被迫破產(chǎn)重組，并于2017年1月被山東如意集團(tuán)白菜價(jià)收購。
然而，改嫁后的莊吉似乎并不如意，到如今道路越走越窄。
一份蓋有溫州莊吉服飾有限公司、溫州莊吉集團(tuán)工業(yè)園工有限公司，溫州英伯利服飾有限公司，溫州莊吉實(shí)業(yè)有限公司的通告上面寫道：自2022年受上半年疫情影響，公司訂單減少，經(jīng)營遇到困難。
莊吉公司自8月5日全部行政人員停工待崗，同時(shí)將按照溫州政策制服最低生活保障，并承擔(dān)繳納社保義務(wù)，保證員工基本生活。具體復(fù)工時(shí)間不明。
根據(jù)網(wǎng)友爆料提供的視頻顯示，在莊吉服飾公司門口，有許多員工集聚在一起拉上橫幅，矛頭直指老東家。
橫幅上面則用明晃晃的字體寫著：“莊吉變相裁員，惡意停工，要求合理賠償，還員工公道。”
疫情造成了越來越多的窮困潦倒者，并直接沖擊了服裝行業(yè)。由此看來，莊吉的情況危殆了。
1993年，溫州電器大王鄭元忠瞄準(zhǔn)國內(nèi)需求旺盛但精品稀少的服裝市場(chǎng)，說服當(dāng)時(shí)溫州大學(xué)的老師周德文及幾個(gè)朋友，共同集資約2000 萬元，一起創(chuàng)辦了服裝品牌“威麗斯”（后更名為“莊吉”）。
1990年代的服裝市場(chǎng)，多為走量批發(fā)，每套利潤僅5元左右。而獨(dú)辟蹊徑的莊吉迅速鋪開定制與高端的細(xì)分領(lǐng)域。莊吉集團(tuán)的西裝一般定價(jià)3000~4000元，定價(jià)最高的媲美歐美品牌，可達(dá)8000-10000 元，這在國產(chǎn)西裝中是極為少見的高端品牌。
與此同時(shí)，莊吉請(qǐng)中國臺(tái)灣著名歌星周華健代言廣告，那句“莊重一身，吉祥一生”曾經(jīng)家喻戶曉，一時(shí)風(fēng)靡全國。
短短的幾年時(shí)間，莊吉就在全國各省市建立了400 家門店的終端渠道。高端的定位、昂貴的價(jià)格、新潮的設(shè)計(jì)、精湛的工藝也為莊吉帶來了滾滾財(cái)源。到2007年，莊吉集團(tuán)稅后利潤達(dá)到1.2億元，創(chuàng)下紀(jì)錄。
而在2011年，莊吉西服年產(chǎn)值達(dá)30億元，中國民企500強(qiáng)，莊吉品牌也成為“中國服裝十大影響力品牌”。此時(shí)，莊吉成為溫州人引以為豪的城市名片，鄭元忠正式加冕溫州“服裝大王”稱號(hào)。
值得一提的是，鄭元忠創(chuàng)建莊吉之后，曾完成了一次家族企業(yè)管理模式的變革。當(dāng)時(shí)，他打破家族企業(yè)模式，邀請(qǐng)溫州服裝業(yè)少帥陳敏、原精益總管吳邦東，一起組成莊吉“三劍客”。他還很早地稀釋股份，向社會(huì)引入資本，在團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、資本社會(huì)化上，走在了同時(shí)代溫商的前頭。
擁有了莊吉這個(gè)現(xiàn)金奶牛后，借著中國進(jìn)一步擴(kuò)大開放的春風(fēng)，鄭元忠又把目光盯上了其它行業(yè)。
在2003年這個(gè)中國房地產(chǎn)元年，莊吉集團(tuán)與現(xiàn)代集團(tuán)合作，在天津投資建筑面積10萬平方米的莊吉購物中心，完成后于2005年整體轉(zhuǎn)讓出去。2006年底，莊吉集團(tuán)到云南投資有色金屬行業(yè)，在云南普洱市獲得了2000多平方公里有色金屬礦的開采權(quán)。
2006 年9 月，莊吉先后收購、兼并樂清凱澤船業(yè)、鑫煌船舶、遠(yuǎn)東船舶3 家船業(yè)公司， 在溫州下屬的樂清市成立浙江莊吉船業(yè)有限公司，注冊(cè)資金高達(dá)3億元。
此外，還有物流、水力風(fēng)力發(fā)電、金融投資等等，這些項(xiàng)目，有的確實(shí)一度成為莊吉的搖錢樹。據(jù)統(tǒng)計(jì)，莊吉旗下曾擁有18家子公司。
令鄭元忠沒有想到的是，2008 年金融危機(jī)席卷全球，一時(shí)之間，船舶制造業(yè)進(jìn)入寒冬，大量訂單取消的事件發(fā)生，也使得當(dāng)時(shí)的很多造船企業(yè)破產(chǎn)。
最致命的是銀行以退款保函向莊吉船業(yè)索賠3.36 億元，直接影響莊吉集團(tuán)，導(dǎo)致公司資金鏈繃緊，隨后多家向莊吉貸款的銀行紛紛抽貸壓貸，使得鄭元忠陷入企業(yè)運(yùn)營危機(jī)。
到2011年4月，溫州發(fā)生了史上最嚴(yán)峻的老板跑路潮，半年時(shí)間，溫州知名企業(yè)老板跑路、跳樓事件高達(dá)90起，信泰集團(tuán)、新雅集團(tuán)、波特曼咖啡、三旗集團(tuán)、奧米流體、正得利鞋業(yè)等相繼出事。
雖經(jīng)努力自救，2015年，莊吉終因寒冬漫長(zhǎng)，負(fù)債300億，5000員工的大廠被迫關(guān)閉。
如今的莊吉產(chǎn)業(yè)園，處處破敗不堪，似已無力回天。而公司行政樓前的廣場(chǎng)上知名風(fēng)水大師親自設(shè)計(jì)的風(fēng)水池與擎天柱，并沒有阻擋住莊吉的破產(chǎn)。
對(duì)于莊吉的悲劇命運(yùn)，曾經(jīng)擔(dān)任過4年莊吉總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)學(xué)家周德文先生曾經(jīng)總結(jié)過幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，其中第一點(diǎn)就直指問題的核心：莊吉的命運(yùn)說到底是自身造成的。一味去追求高利潤，過度擴(kuò)張，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自身的控制能力和承受能力。
“如果莊吉專注于自身主業(yè)，絕不至于走到如今這步。
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