10月初，古芝的Samho越南有限公司被知名鞋類品牌削減了全部訂單，導(dǎo)致工廠的產(chǎn)能下降了30%，相當(dāng)于3，000名工人沒有工作。
一些人被安排到其他車間，其余的必須坐不住。半個月前，企業(yè)向市勞動、殘疾人和社會事務(wù)部提交了裁員1400人的方案，以制定適當(dāng)?shù)姆桨?，以保障工人的?quán)利。
公司工會主席阮清安表示，年初工廠投入大量資金招聘1500名工人，但至今情況完全扭轉(zhuǎn)。
“雖然這一階段非常困難，但企業(yè)方面仍在努力與其他合作伙伴合作，以獲得更多的新訂單，以留住勞動力，”安先生說。
員工可了解工廠的生產(chǎn)情況，以便做出適當(dāng)?shù)倪x擇。大約200人主動申請辭職，公司在10月支付了足夠的工資。另一些人要求企業(yè)協(xié)商合同補(bǔ)償或等待當(dāng)局的方案。
據(jù)安先生介紹，裁員人數(shù)在年初才簽訂合同，在公司工作的時間不足12個月。
根據(jù)規(guī)定，他們沒有收到企業(yè)失業(yè)津貼，也不屬于失業(yè)保險基金支付的?！肮と藗儠龅胶芏嗬щy，”安先生說。
同樣，平津縣的H.H有限公司過去兩個月沒有生產(chǎn)訂單，因此預(yù)計明年12月裁員近1，400人。T.H工廠擁有1800多名員工，擁有100%的臺灣資本，專業(yè)生產(chǎn)出口鞋，主要市場為歐洲。
目前，縣總工會和公司工會與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了協(xié)商，以確保工資、春節(jié)獎金等制度的全面落實,按規(guī)定給工人。
工會還建議公司不要減少懷孕和撫養(yǎng)年幼的孩子，為有需要的人提供求職援助。
Samho，T.H鞋業(yè)公司是許多在訂單上遇到困難、被迫裁員的企業(yè)中的一家。
胡志明市勞動聯(lián)合會法律政策處處長阮成成表示，由于原材料和貨物難以出口的困難，目前紡織、鞋類和電子廠的訂單減少。工廠安排工人在工作時間工作，不加班、輪流休假或減少勞動。
“市總工會正在要求各地了解情況，詳細(xì)報告，以便制定援助計劃，”杜先生說。一些縣的報告顯示，有的公司裁員1000多人，其他則減少數(shù)百人或幾十人。
根據(jù)胡志明市就業(yè)服務(wù)中心的數(shù)據(jù)，10月份有超過10，440名失業(yè)者申請領(lǐng)取失業(yè)救濟(jì)金。過去10個月失業(yè)的總?cè)藬?shù)接近128，000人，比去年同期增長26%。
面對失業(yè)的風(fēng)險，位于平津縣新造工業(yè)區(qū)的合成塑料生產(chǎn)有限公司約100名工人也處于困境。由于訂單和資金困難，從10月24日起，企業(yè)安排工人輪流休假，一周只工作幾天。公司還宣布，從11月5日起，工廠關(guān)閉了兩個車間，直到有訂單。
企業(yè)方面表示，最近，董事會一直在努力尋找訂單，維持生產(chǎn)，以確保工人的就業(yè)，但未能成功。
因此，工廠被迫停產(chǎn)三個月。
在此期間，工人想辭職，公司將解決和關(guān)閉社會保險帳簿。如果尚未找到新的工作，公司每月將提供250萬越南盾的支助，相當(dāng)于基本工資的50%。三個月后，如果繼續(xù)沒有訂單，公司將按規(guī)定讓員工離職。
裁員是一件“極不”的事情，也讓許多企業(yè)頭疼。位于第七區(qū)新順出口加工區(qū)的越南Vexos有限公司人力資源管理處處長范氏洲女士說，該廠上個月一直缺乏原材料，無法出貨。如果保持目前的勞動力數(shù)量，工人就不會像以前那樣加班。
據(jù)周女士介紹，公司里總是有人“懸而未決”，有人提出辭職的愿望。因此，公司有一個計劃，如果此時休假將獲得兩個月的工資支持。此時離開或留下來是工人的選擇。休假的員工不會招聘新員工，而是利用這段時間為其余員工增加加班時間。
“不過，董事也只放假3%。工廠正在為有工作、確保收入、留住工人而努力，“周女士說。
市企業(yè)發(fā)展支持中心負(fù)責(zé)咨詢和介紹新順出口加工區(qū)就業(yè)的黃氏紅女士說，與去年同期相比，企業(yè)的招聘需求下降了20-30%。每年這個時候，工廠訂單很多，經(jīng)常加班，招聘力度大，雇用更多的時班工人。然而，今年許多公司只讓工人輪班8小時，或由于缺乏訂單和原材料而不得不裁員。
在咨詢招聘時，洪女士發(fā)現(xiàn)，除了公司終止合同外，許多員工還主動辭職，因為只剩8個小時，沒有加班，收入下降。
洪女士表示，企業(yè)普遍困難，很少有公司維持打工，因此工人在申請前應(yīng)考慮，因為在這個階段找到新工作并不容易，“無論走到哪里”。工人可以在工廠外加班，如餐廳服務(wù)、駕駛技術(shù)車等。為了獲得更多的收入，補(bǔ)償不加班的部分。
努力留住勞動力也是三葉草服裝有限公司的方案，其規(guī)模為2000名工人。公司工會主席阮得時表示，目前工廠訂單減少，因此必須減少生產(chǎn)。
然而，企業(yè)只減少了大約30人的管理團(tuán)隊，并留住了工人?！皬哪瓿醯恼泄さ钠D難教訓(xùn)來看，工廠試圖留住工人，等待訂單的恢復(fù)，”時先生說。
